Curso para Consultores de Empresas

100% Online e Completo!

A Voo em V oferece um Curso Completo para Consultores, focado em ensinar passo a passo TUDO que um consultor precisa saber para iniciar sua carreira de consultoria, como um consultor autônomo de pequenas empresas, criar sua empresa de consultoria ou então para trabalhar como funcionário em uma empresa de consultoria já estabelecida.

Este curso foi criado com base em mais de 10 anos de experiência rodando uma empresa de consultoria e atendendo clientes dos mais diferentes portes e ramos.

Como funciona?

Nosso Curso de Formação de Consultores funciona de forma 100% online por meio de Workbooks, Audios e Vídeos.

São 8 módulos, sendo 1 bônus, e você irá receber os materiais, separados por módulos, cada módulo por vez. Após você concluir o estudo do Workbook do módulo, você irá preencher algumas questões apresentadas para avaliação da assimilação do seu aprendizado sobre o módulo e irá enviar para nossa avaliação via e-mail.

Nossa equipe irá avaliar se você assimilou o conhecimento do módulo e, caso positivo, enviaremos o próximo módulo.

Para conclusão do curso e receber o Certificado de Conclusão, você precisará ter um bom desempenho nas provas de cada módulo.

Público Alvo

  • Pessoas que desejam iniciar sua carreira como consultor
  • Pessoas que desejam abrir uma empresa de consultoria
  • Pessoas que desejam buscar um emprego em uma empresa de consultoria
  • Pessoas interessadas em aprender a resolver problemas de empresas

Estrutura do Curso

O nosso curso de Formação de Consultores foi desenhado para cobrir todas as áreas da educação de um consultor para que ele esteja preparado para abrir seu negócio de consultoria, atuar como consultor autônomo ou buscar um emprego em uma empresa de consultoria.

Elaboramos 7 módulos e mais um módulo BÔNUS, em ordem lógica, aonde abordamos e ensinamos desde os aspectos principais da profissão de consultoria,  detalhes sobre como divulgar, como precificar, como identificar e endereçar os problemas dos clientes, como resolver esses problemas, e como se tornar relevante de verdade para os seus clientes e manter o seu negócio próspero e sustentável no longo prazo.

Em nosso curso te ensinaremos a como se colocar em posição de se tornar um agente de transformação nas organizações e para com as pessoas com as quais você irá trabalhar.

Esses são os módulos que você encontrará em nosso curso:

 

Módulo 1 – Definição de você como consultor

Neste módulo iremos ensinar tudo sobre a profissão do consultor. Explicaremos sobre o perfil do consultor, a visão que ele deve possuir, os tipos de consultor, as 20 áreas de uma empresa que um consultor precisa conhecer, as 4 formas de visualizar problemas em empresas, as habilidades de um consultor e a personalidade de um consultor de empresas.

Esses são os tópicos que você encontrará em seu Workbook e Áudios do módulo 1:

  • O que é o consultor
  • Outcomes : Resolver problema e Educar
  • Generalista x Especialista, ou os dois?
  • Visão da empresa – 20 áreas x 4 visões (GFPM)
  • Habilidades e Personalidade
  • Modelo de Negócio
  • Precificação

Módulo 2 – Divulgação e Prospecção

Neste módulo iremos ensinar sobre a importância e as principais formas de divulgação do seu negócio de consultoria para pequenas empresas, microempreendedores, grandes empresas, startups ou futuros negócios. Ensinaremos técnicas e a visão adequada da divulgação do seu negócio.

Esses são os tópicos que você encontrará em seu Workbook e Áudios do módulo 2:

  • Importância das atividades de Divulgação e Prospecção
  • Diferenciais
  • Ativa x Reativa
  • Formas e Ferramentas
  • Indicação
  • Degustação grátis

Módulo 3 – Contato, Confiança e Identificação da Necessidade

Neste módulo iremos ensinar sobre como estabelecer o primeiro contato com seu cliente, estabelecer confiança e conexão, para que o processo de identificação da sua necessidade seja realizado de forma precisa e eficiente.

Esses são os tópicos que você encontrará em seu Workbook e Áudios do módulo 3:

  • Rapport e criar confiança
  • PNL – O que o cliente te diz com a linguagem corporal?
  • Motivação do Cliente
  • Perguntas estratégicas para diagnóstico
  • Demonstrar competência
  • Preço e Condições Comerciais/ Contratuais

Módulo 4 – Início da Consultoria / Mapeamento

Neste módulo iremos ensinar sobre como dar início a sua consultoria. Ou seja, depois do primeiro contato com o cliente, você estabeleceu confiança, entendeu o problema dele, e agora? Te passaremos um passo a passo completo sobre como dar início.

Esses são os tópicos que você encontrará em seu Workbook e Áudios do módulo 4:

  • Confirmação que o problema é aquele mesmo
  • Identificar qual a visão GFPM
  • Entrevistas de diagnóstico
  • Solicitação de Informações e documentos
  • Definir e educar sobre as causas raízes sob a visão GFPM
  • Confirmação do escopo da Consultoria
  • Definição dos objetivos da consultoria (SMART)
  • Comerciais/ Contratuais

Módulo 5 – Planos de Ação

Após o mapeamento correto dos principais problemas da empresa de seu cliente e suas causas raízes, ensinaremos sobre como desenvolver e implementar planos de ação precisos eficientes para endereçar esses problemas e atingir os objetivos de seu cliente.

Esses são os tópicos que você encontrará em seu Workbook e Áudios do módulo 5:

  • Qual visão utilizar?
  • Como as áreas se relacionam?
  • Conceitos técnicos sobre as 20 áreas principais
  • Formato do plano de ação (responsável, prazo, objetivo Smart, ação)
  • Escolhas do que fazer x consequências
  • Preço e Condições Comerciais/ Contratuais

Módulo 6 – Execução das Ações

Neste módulo iremos ensinar sobre a execução técnica das ações e do andamento do trabalho do consultor. Explicaremos as boas práticas de execução dos planos de ação, os limites que o consultor deve respeitar e as diferentes visões acerca da implementação das soluções.

Esses são os tópicos que você encontrará em seu Workbook e Áudios do módulo 6:

  • Execução técnica – Consultor ou cliente faz?
  • Boas práticas x conceito por trás da execução
  • 3M – Meta, método e mérito
  • Fatores a considerar na execução (outras áreas ou pessoas impactadas, envolvidas)
  • Investimentos (fazer ele mesmo, contratar alguém para fazer, contratar uma ferramenta)

Módulo 7 – Monitoramento e Conclusão

Neste módulo abordamos sobre a etapa final do trabalho de consultoria, que consiste em avaliar se as ações que foram implementadas, foram implementadas de forma adequada e se são suficientes para dar os resultados esperados.

Também abordamos a parte burocrática da finalização do trabalho e da cobrança de seus honorários.

Esses são os tópicos que você encontrará em seu Workbook e Áudios do módulo 7:

  • Como identificar se funcionou
  • Indicadores
  • Mudança da visão do gestor
  • Cobrança e Finalização

BÔNUS: Módulo 8 – Temas Específicos

Este módulo consiste na explicação detalhada sobre cada uma das 20 principais áreas de uma empresa. Assim, você terá uma visão bastante técnica sobre como uma empresa funciona e quais são as melhores práticas sobre cada uma das áreas.

Sobre cada uma das 20 áreas principais de um negócio, neste módulo nós explicamos as seguintes questões:

  • Qual o papel da área / atividade?
  • Quais as diferentes visões sobre ela?
  • Com quais áreas ela se relaciona?
  • Quais as principais atividades dessa área?
  • Papéis e responsabilidades dessa área
  • Quais as boas práticas?
  • Como eu sei que existe um problema nessa área, em alguma das visões?
  • Perguntas para diagnóstico dessa área
  • Como implemento soluções?
  • Como acompanhar e monitorar?

As áreas em questão são:

  • Compras
    RH
  • Faturamento
    Financeiro (Tesouraria)
  • Estoques
    Comercial
  • Atendimento ao Cliente
    Marketing
  • Jurídico
    Logística
  • Contábil
    Institucional
  • Controles, Auditoria, Qualidade, Ouvidoria
    Fiscal
  • Compliance
    Políticas
  • Planejamento
    Produção/ Prestação de Serviço
  • Desenvolvimento de Produtos e Serviços
    Pós Vendas

Certificado

Ao final do curso você irá receber um Certificado de Conclusão do Curso de 80 horas.

Mais que apenas mais um certificado para colocar em seu Currículo ou pendurar em seu escritório, este curso foi desenhado para te capacitar de verdade. Te tornar um agente de transformação dos resultados por onde quer que você passe!

 

Suporte dos Professores

Todo aluno poderá tirar suas dúvidas via e-mail ou então agendar uma reunião de 1 hora por semana via vídeo conferência por Skype, para esclarecimento de todas as dúvidas sobre o módulo que está estudando.

Investimento

R$1200,00 em até 6 X no cartão de crédito ou com 10% de desconto a vista

Carga Horária

O curso é composto por 8 módulos. A carga horária é de aproximadamente 80 horas para conclusão.

Não há limite de tempo para conclusão do curso.

Você está pronto para iniciar sua carreira como consultor de empresas?

Por que fazer nosso curso de formação de Consultores de Empresas?

Abaixo listamos algumas situações comuns em que aconselhamos que você faça nosso curso de formação de consultores de empresa. Invista em seu conhecimento e em sua carreira!

Você sente que tem a vocação para consultoria, mas não sabe por onde começar.

Você quer construir uma carreira sólida como consultor de empresas.

Você quer acelerar a obtenção de conhecimento para começar a atuar como consultor o quanto antes possível.

Você quer aprender a resolver problemas e ser um agente de transformação.

Que tipos de setores você estará apto a atender depois de formado em nosso curso online de consultores de empresas?

  • Restaurantes
  • Lanchonetes
  • Prestadores de Serviços
  • Revendedores
  • Dentistas
  • Fábricas
  • Consultórios
  • Hotéis
  • E-commerce
  • Supermercados
  • Esportes
  • Eventos
  •  Agências
  • Profissionais Autônomos
  • Outros

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