Mais sobre Consultoria para quem quer ter uma empresa

NÓS CONHECEMOS OS DESAFIOS DE SE ABRIR UMA EMPRESA

ESTAS SÃO AS PERGUNTAS QUE  VAMOS TE AJUDAR A RESPONDER:

Minha ideia pode dar certo?

Uma das maiores inseguranças de alguém que quer iniciar um negócio próprio e ter uma empresa é saber se aquilo que pensou em fazer pode ou não dar certo. Nós te ajudamos a responder esta pergunta! Somos especialistas em avaliar de maneira organizada, com ferramentas e embasada em metodologia se a ideia de negócio de alguém que quer ter uma empresa pode dar certo. Nós não consideramos apenas a ideia em si, mas também o público alvo, o mercado, a necessidade que irá suprir, a proposta de valor, localização, entre outros aspectos. Caso existam aspectos que podem fazer com que esta ideia não esteja ideal para abrir uma empresa, nós fornecemos as sugestões de ajustes para com que a ideia de negócio dê certo!

SAIBA MAIS

Qual o tamanho da minha oportunidade?

Após te ajudarmos a definir se sua ideia para ter uma empresa tem potencial para dar certo, nós passamos então a etapa de entender qual o tamanho da oportunidade que está em sua frente, avaliando e estimando possíveis cenários de resultados e de investimentos realizados, e condições de crescimento no curto, médio e longo prazo, a fim de entender se financeiramente valerá a pena ter uma empresa e em quanto tempo os resultados vão demorar a acontecer.

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Qual o modelo de negócios ideal?

Uma vez confortável com a ideia de negócio e o tamanho da oportunidade que está em sua frente, movemos então para a etapa de nossa consultoria para novos negócio em que definimos qual o modelo de negócios ideal para que sua ideia te permita capturar e maximizar todas as oportunidades que definimos na etapa anterior fazendo com que ter uma empresa seja algo lucrativo e prazeroso, e não um problema. Ao definir o modelo de negócios ideal, nós definimos quem serão seus parceiros chave, seus recursos chave, seu segmento de clientes, seus canais de comunicação, sua proposta de valor, seu relacionamento com os clientes, sua estrutura de custos e suas fontes de receita.

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O que fazer para meu negócio virar realidade e dar certo?

Após nossa consultoria para novos negócios te ajudar a identificar se sua ideia para ter uma empresa tem bom potencial, qual o tamanho deste potencial e oportunidade, e qual o modelo de negócios ideal para capturar todas as oportunidades, nós passamos para a etapa aonde começamos a definir o que deverá ser feito para sua ideia de negócio virar realidade e dar certo. Nós sabemos que fazer a transição entre tirar a ideia do papel e finalmente abrir a empresa é difícil e desafiadora, por isso iremos te ajudar a definir todos os passos e que deverá cumprir para finalmente abrir sua empresa e fazê-la ter sucesso.

SAIBA MAIS 

Apenas somos capazes de responder estas perguntas por meio de um serviço totalmente online de consultoria para novas empresas pois contamos com uma grande variedade de ferramentas e uma robusta metodologia de consultoria capaz de trazer resultados incríveis para quem quer ter uma empresa. Conheça mais sobre nossas ferramentas, metodologia e benefícios que nossa consultoria online pode trazer para sua nova empresa:

Nosso serviço de consultoria online para pequenas empresas utiliza como base a metodologia PDCA.

O PDCA é uma metodologia de consultoria de empresas utilizada por grandes empresas de consultoria do mundo todo para tratar problemas de negócios. Nós adaptamos a metodologia PDCA para nosso universo de consultoria online. Veja como funciona:

 

O PDCA é composto por 4 etapas:

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Esta é a primeira etapa da metologia de consultoria online que aplicamos em nossos atendimentos. Esta é a etapa de entendimento sobre sua empresa, levantamento de informações, identificação de problemas, estabelecimento de metas e da estratégia de acompanhamento online.

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Etapa em que os planos de ação sugeridos na etapa anterior são implementados. Oferecemos todo o suporte para a implementação das ações, transferindo nosso conhecimento especializado e as informações necessárias para que os planos sejam implementados corretamente.

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Nesta etapa os nossos consultores online irão realizar o acompanhamento online e verificar se as ações que estão sendo ou foram implementadas corretamente e se estão atingindo as metas pré estabelecidas, trazendo os resultados desejados.

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Esta é a última etapa da metodologia. Nesta etapa realizamos a correção de possíveis desvios caso as ações não estejam atingindo os resultados desejados, desenvolvendo novas ações para atingir a meta estabelecida.

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Você escolhe o plano que melhor se adequa a necessidade de sua pequena empresa e se cadastra

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Preenche alguns formulários básicos de consultoria

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Conversa com um consultor online sobre os problemas de sua pequena empresa

conversa com consultor online de empresas

Conheça os benefícios de falar com um consultor e receber consultoria online

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Coloca em prática as ações desenvolvidas com  o consultorPlanos de Ações

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Melhora os resultados e atinge os objetivos de sua pequena empresa!

crescimento com consultoria de empresas

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Ainda não?

Nossa consultoria para pequenas empresas se torna ainda mais eficiente pois contamos com o suporte de ferramentas exclusivas para acelerar o processo de consultoria, e consequentemente acelerar os resultados obtidos. Estas são algumas das as ferramentas que você irá utilizar:

  • 5 S para sua Empresa – organização e limpeza em sua empresa
  • Análise 360° de Oportunidade – analise sua oportunidade de negócio
  • Análise de Mercado – análise das 5 Forças de Porter
  • Coaching Online – faça sessões de coaching profissional online
  • Composição de Receita – entendimento das fontes de receita da sua empresa
  • Composição de Despesas – entendimento das fontes de despesas da sua empresa
  • Composição de Custos – entendimento das fontes de custos da sua empresa
  • Criador de Cenários – projeção de resultados da sua empresa
  • Diagnóstico de Consultoria – diagnóstico completo sobre os problemas de sua empresa
  • Estratégia de Produtos – defina a estratégia de venda pra cada produto
  • Experiência do Cliente – melhore a experiência do seu cliente
  • Guia de Nomes – elabore um nome para sua empresa
  • Indicadores da Empresa – defina os indicadores de performance
  • Mapeamento de Processos – mapeie e melhore os processos
  • Marketing e Vendas – defina o plano de marketing para melhorar as vendas
  • Matriz de Controles – identifique os controles internos necessários
  • Matriz SWOT – análise dos fatores internos e externos
  • Missão, Visão e Valores – elaboração da missão, visão e valores da empresa
  • Modelo de Negócios – identifique todos os componentes do modelo de negócio
  • Necessidades de Mercado – conheça as soluções para cada segmento do mercado
  • Plano de Negócios – faça o planejamento para o início da empresa
  • Problemas x Planos de Ação – descrição e controle de todos os planos de ação
  • Resultados Financeiros – demonstração dos resultados da empresa

 

Conheça mais sobre o que cada uma destas ferramentas pode fazer por sua pequena empresa clicando aqui!