Por que contratar uma empresa de Consultoria em Controles Internos?

Controles internos são a forma mais eficiente de garantir que os riscos de sua empresa estão controlados, evitando surpresa desagradáveis. Não importa se você é uma pequena empresa ou grande, o conceito da correta aplicação de controles internos é importantíssimo.

Listamos abaixo 4 motivos pelos quais você deve contratar uma consultoria em controles internos para sua empresa:

Sua visão de riscos mais calibrada

É comum que o empresário ou gestor se acostume a tomar e conviver com alguns riscos sem considerar sua real importância. Apenas eles se tornam um problema real que algo é feito. No entanto pode ser tarde demais. Em nossa consultoria online iremos calibrar sua visão sobre os principais riscos de seu negócio.

Planos de ação organizados e que fazem diferença

Após mapearmos os principais riscos, nossa consultoria irá desenvolver os planos de ação para implementação de controles internos adequados para mitigar seus principais riscos de negócio. Nós iremos acompanhar a implementação destes controles internos para assegurar um ambiente de controles completo e coerente.

Haja de forma preventiva e evite perdas

Iremos desenhar controles e planos de ação para serem implementados para assegurar que os principais riscos financeiros, operacionais, de compliance, de mercado, entre outros, estejam mitigados, desta forma diminuindo a chance de se tornarem problemas reais.

Preocupe-se apenas com suas estratégias de negócio

Com controles internos implementados de forma profissional, coerente e adequada, o gestor ou dono pode passar a se dedicar de forma mais integral a sua estratégia de negócio, ganhar mercado e vender mais. Isso ocorre pois menos tempo e foco será gasto em lidar e corrigir problemas que antes eram riscos e que não foram mitigados.

Você está pronto para iniciar sua consultoria online para melhorar os controles internos em sua empresa?

Quando contratar uma Consultoria em Controles Internos para seu negócio?

Abaixo listamos algumas situações comuns em que contratar uma empresa de consultoria em controles internos é uma boa idéia! Se você se identifica com alguma dessas situações listadas abaixo, fale com a gente!

Você sente que gasta a maior parte do seu tempo resolvendo problemas ao invés de focar em gerir o negócio.

Você está enfrentando perdas financeiras por motivos que você achou que estavam sob controle.

Você gostaria de um especialista para avaliar o seu ambiente de controles internos e propor melhorias.

Você não sabe avaliar se a sua pequena empresa está protegida contra os principais riscos de negócio.

Os controles internos são realizados de forma desorganizada ou despadronizada, sem organização.

Sua empresa tem perdido mercado constantemente e parece que suas estratégias estão incorretas.

Seus clientes reclamam sobre a qualidade do produto, do serviço ou do atendimento recebido.

Atividades normais levam um tempo maior do que o necessário para serem realizadas.

Os problemas sempre voltam, mesmo depois de você ter certeza que já os tinha resolvido.

Você não se sente no controle da situação ou então não é visto desta forma pelos seus funcionários.

Como funciona o processo de Consultoria Online em Controles Internos?

Conheça a metodologia de trabalho de nossa consultoria online. Realizaremos sua consultoria de forma organizada seguindo um passo a passo de 4 etapas:

1° Passo: Diagnóstico

Na primeira etapa da consultoria iremos fazer um diagnóstico sobre a gestão de seu negócio.

1° Passo - Diagnóstico

No diagnóstico, o seu consultor online irá te perguntar uma série de questões importante para entendermos a realidade da gestão do seu negócio.

2° Passo: Planos de Ação

Na segunda etapa da consultoria iremos elaborar as ações que deverão ser realizadas.

2° Passo - Planos de Ação

Os planos de ação serão definidos com objetivo de tratar as causas raízes dos problemas de sua pequena empresa. Assim, o resultado poderá ser eficiente e durar longo tempo.

3° Passo: Implementação

Na terceira etapa da consultoria iremos te dar suporte para implementar as ações.

3° Passo - Implementação

O seu consultor online irá te instruir e acompanhar toda a implementação dos planos de ação, tirando todas as suas dúvidas e fornecendo diretrizes para realizar a implementação.

4° Passo: Monitoramento

Na quarta etapa da consultoria o seu consultor irá realizar o monitoramento das ações.

4° Passo - Monitoramento

Com o monitoramento das ações será possível identificar os resultados das ações e avaliar se são necessárias novas ações ou se as ações não deram o resultado esperado.

Que Setores atendemos em nossa Consultoria em Controles Internos?

A Voo em V é especialista em Consultoria para Pequenas Empresas. No entanto, atendemos também Médias Empresas, Startups, Grandes Empresas e Futuros Empreendedores. Confira os ramos/ setores de atuação que atendemos:

  • Restaurantes
  • Lanchonetes
  • Prestadores de Serviços
  • Revendedores
  • Dentistas
  • Fábricas
  • Consultórios
  • Hotéis
  • E-commerce
  • Supermercados
  • Esportes
  • Eventos
  •  Agências
  • Profissionais Autônomos
  • Outros

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