Por que contratar uma empresa de Consultoria em Definição de Metas?

Definir suas metas de negócio é o primeiro passo para levar sua empresa a outro patamar. Essas metas podem ser relacionadas a vendas, satisfação do cliente qualidade dos produtos, receita, custos, despesas, estoques, entre outros.  Não importa se você é uma pequena empresa ou grande,a correta definição das metas é muito importante

Listamos abaixo 4 motivos pelos quais você deve contratar uma consultoria em definição de metas para sua empresa:

Sua visão do futuro mais calibrada

Um dos maiores problemas das micro e pequenas empresas brasileiras é que o empresário não possui uma definição clara de onde quer que sua empresa chegue. Definir metas é um passo para tornar o futuro mais visível, previsível e convincente. Apenas com metas definidas e claras, é possível seguir um caminho planejado para levar o seu negócio para seu futuro.

Planos de ação organizados para atingir metas desafiadoras

Com a identificação das metas para as diferentes áreas da empresa, é possível que sejam traçados planos de ação específicos e organizados, com o objetivo de atingi-las. Apenas com a visão clara de onde se quer chegar, é possível estabelecer o como, o caminho que será trilhado para chegar lá.

Alta performance nas principais áreas do negócio

Quando falamos de metas, não estamos falando apenas de metas de vendas. Falamos de metas para todas as áreas da empresa, como por exemplo, metas para qualidade dos produtos, da satisfação dos clientes, de redução de custos e despesas, de melhoria de indicadores, de margem, de compras, entre outras. Assim, todas as áreas do seu negócio poderão atingir alta performance.

Preocupe-se apenas com as metas que irão fazer diferença para sua empresa

É muito comum que, ao implementar metas, sejam implementadas metas para áreas ou assuntos que não fazem real diferença nos resultados, mas que apenas satisfazem as expectativas pessoais dos gestores. Desta forma, a consultoria pode auxiliar a definir as metas que de fato fazem diferença nos resultados do negócio e no cumprimento de sua visão e missão.

Você está pronto para iniciar sua consultoria online para definir metas em sua empresa?

Quando contratar uma Consultoria em Definição de Metas para seu negócio?

Abaixo listamos algumas situações comuns em que contratar uma empresa de consultoria em definição de metas é uma boa idéia! Se você se identifica com alguma dessas situações listadas abaixo, fale com a gente!

Você sente que gasta a maior parte do seu tempo resolvendo problemas ao invés de focar em gerir o negócio.

Você está enfrentando perdas financeiras por motivos que você achou que estavam sob controle.

Você gostaria de um especialista para avaliar suas metas de negócio e propor melhorias?

Você não sabe avaliar se a sua pequena empresa está seguindo um planejamento de crescimento?

Ações são realizadas de forma desorganizada ou despadronizada, sem organização.

Sua empresa tem perdido mercado constantemente e parece que suas estratégias estão incorretas.

Seus clientes reclamam sobre a qualidade do produto, do serviço ou do atendimento recebido.

Atividades normais levam um tempo maior do que o necessário para serem realizadas.

Os problemas sempre voltam, mesmo depois de você ter certeza que já os tinha resolvido.

Você não se sente no controle da situação ou então não é visto desta forma pelos seus funcionários.

Como funciona o processo de Consultoria Online em Definição de Metas?

Conheça a metodologia de trabalho de nossa consultoria online. Realizaremos sua consultoria de forma organizada seguindo um passo a passo de 4 etapas:

1° Passo: Diagnóstico

Na primeira etapa da consultoria iremos fazer um diagnóstico sobre a gestão de seu negócio.

1° Passo - Diagnóstico

No diagnóstico, o seu consultor online irá te perguntar uma série de questões importante para entendermos a realidade da gestão do seu negócio.

2° Passo: Planos de Ação

Na segunda etapa da consultoria iremos elaborar as ações que deverão ser realizadas.

2° Passo - Planos de Ação

Os planos de ação serão definidos com objetivo de tratar as causas raízes dos problemas de sua pequena empresa. Assim, o resultado poderá ser eficiente e durar longo tempo.

3° Passo: Implementação

Na terceira etapa da consultoria iremos te dar suporte para implementar as ações.

3° Passo - Implementação

O seu consultor online irá te instruir e acompanhar toda a implementação dos planos de ação, tirando todas as suas dúvidas e fornecendo diretrizes para realizar a implementação.

4° Passo: Monitoramento

Na quarta etapa da consultoria o seu consultor irá realizar o monitoramento das ações.

4° Passo - Monitoramento

Com o monitoramento das ações será possível identificar os resultados das ações e avaliar se são necessárias novas ações ou se as ações não deram o resultado esperado.

Que Setores atendemos em nossa Consultoria em Definição de Metas?

A Voo em V é especialista em Consultoria para Pequenas Empresas. No entanto, atendemos também Médias Empresas, Startups, Grandes Empresas e Futuros Empreendedores. Confira os ramos/ setores de atuação que atendemos:

  • Restaurantes
  • Lanchonetes
  • Prestadores de Serviços
  • Revendedores
  • Dentistas
  • Fábricas
  • Consultórios
  • Hotéis
  • E-commerce
  • Supermercados
  • Esportes
  • Eventos
  •  Agências
  • Profissionais Autônomos
  • Outros

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