Por que contratar uma empresa de Consultoria em Estratégias de Negócio?

Definir suas estratégias de negócio vencedoras é o primeiro passo para levar permitir que sua empresa atinja grandes resultados. Uma boa consultoria estratégica pode levar seu pequeno negócio a patamares que você nunca imaginou. Toda empresa grande começa pequena, e são as estratégias bem sucedidas que as levam a crescer.

Listamos abaixo 4 motivos pelos quais você deve contratar uma consultoria em estratégias de negócio para sua empresa:

Sua visão estratégica mais calibrada

É muito comum que o empresário ou empreendedor, no dia a dia, acabe perdendo um pouco da visão estratégica do negócio. São tantos os afazeres, necessidade de caixa e capital de giro, que as vezes as estratégias são deixadas de lado e são tomadas decisões emergenciais e de curto prazo. Com a consultoria em estratégias de negócio, você terá uma visão mais clara sobre a visão estratégica adequada para sua pequena empresa.

Planos de ação organizados para atingir o planejamento estratégico

Com a identificação das estratégias para as diferentes áreas de sua pequena empresa, é possível que sejam traçados planos de ação específicos e organizados, com o objetivo de atingi-las. Apenas com uma visão estratégica clara e bem definida, é possível traçar estratégias coerentes que levarão sua empresa ao posicionamento estratégico desejado.

Alta performance nas áreas estratégicas do seu negócio

Com nossa consultoria em estratégias de negócio, sua empresa ganhará um foco maior ainda na performance das áreas estratégicas do seu negócio, responsáveis por levarem o seu micro ou pequeno negócio a um patamar de crescimento e atingirem a estratégia maior.  Apenas sabendo as áreas estratégicas e trabalhando nelas é que se torna possível atingir as estratégias do negócio.

Trabalhe em estratégias que realmente irão fazer a diferença em sua empresa

Como somos experts em consultoria estratégica, iremos te ajudar a definir e visualizar as estratégias que realmente fazem diferença em seu negócio, e aquelas que não necessariamente fazem diferença. Por exemplo, dependendo do negócio ou ramo, sua estratégia de gestão de pessoas pode ser mais importante que a estratégia de vendas, pois são as pessoas que são responsáveis pelas vendas. Nós iremos te ajudar a esclarecer quais as estratégias ideais!

Você está pronto para iniciar sua consultoria estratégica online para definir a visão estratégica em sua micro ou pequena empresa?

Quando contratar uma Consultoria em Estratégias de Negócio para sua empresa?

Abaixo listamos algumas situações comuns em que contratar uma consultoria em estratégias de negócio é uma boa idéia! Se você se identifica com alguma dessas situações listadas abaixo, fale com a gente!

Você sente que gasta a maior parte do seu tempo resolvendo problemas ao invés de focar na visão estratégica da empresa.

Você está enfrentando perdas financeiras por motivos que você achou que estavam sob controle.

Você gostaria de um especialista para avaliar suas estratégias de negócio e propor melhorias?

Você não sabe avaliar se a sua pequena empresa está seguindo uma estratégia de crescimento?

Ações são realizadas de forma desorganizada ou despadronizada, sem estratégias definidas.

Sua empresa tem perdido mercado constantemente e parece que suas estratégias estão incorretas.

Seus clientes reclamam sobre a qualidade do produto, do serviço ou do atendimento recebido.

Atividades normais levam um tempo maior do que o necessário para serem realizadas.

Os problemas sempre voltam, mesmo depois de você ter certeza que já os tinha resolvido.

Você não se sente no controle da situação ou então não é visto desta forma pelos seus funcionários.

Como funciona o processo de Consultoria Online em Estratégias de Negócio?

Conheça a metodologia de trabalho de nossa consultoria online. Realizaremos sua consultoria de forma organizada seguindo um passo a passo de 4 etapas:

1° Passo: Diagnóstico

Na primeira etapa da consultoria iremos fazer um diagnóstico sobre a gestão de seu negócio.

1° Passo - Diagnóstico

No diagnóstico, o seu consultor online irá te perguntar uma série de questões importante para entendermos a realidade da gestão do seu negócio.

2° Passo: Planos de Ação

Na segunda etapa da consultoria iremos elaborar as ações que deverão ser realizadas.

2° Passo - Planos de Ação

Os planos de ação serão definidos com objetivo de tratar as causas raízes dos problemas de sua pequena empresa. Assim, o resultado poderá ser eficiente e durar longo tempo.

3° Passo: Implementação

Na terceira etapa da consultoria iremos te dar suporte para implementar as ações.

3° Passo - Implementação

O seu consultor online irá te instruir e acompanhar toda a implementação dos planos de ação, tirando todas as suas dúvidas e fornecendo diretrizes para realizar a implementação.

4° Passo: Monitoramento

Na quarta etapa da consultoria o seu consultor irá realizar o monitoramento das ações.

4° Passo - Monitoramento

Com o monitoramento das ações será possível identificar os resultados das ações e avaliar se são necessárias novas ações ou se as ações não deram o resultado esperado.

Que Setores atendemos em nossa Consultoria em Estratégias de Negócio?

A Voo em V é especialista em Consultoria para Pequenas Empresas. No entanto, atendemos também Médias Empresas, Startups, Grandes Empresas e Futuros Empreendedores. Confira os ramos/ setores de atuação que atendemos:

  • Restaurantes
  • Lanchonetes
  • Prestadores de Serviços
  • Revendedores
  • Dentistas
  • Fábricas
  • Consultórios
  • Hotéis
  • E-commerce
  • Supermercados
  • Esportes
  • Eventos
  •  Agências
  • Profissionais Autônomos
  • Outros

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