Por que contratar uma empresa de Consultoria em Indicadores de Negócio?

Realizar a gestão de uma empresa por indicadores é um método extremamente eficiente para conhecer exatamente as áreas e temas que precisam de maior atenção. Como a própria palavra diz, os indicadores indicam aonde estão os problemas. Com nossa consultoria em indicadores de negócio, você conhecerá os indicadores mais adequados ao seu pequeno negócio e irá passar a realizar uma gestão baseada em indicadores de negócio.

Listamos abaixo 4 motivos pelos quais você deve contratar uma consultoria em indicadores de negócio para sua empresa:

Sua visão sobre indicadores de performance mais calibrada

A cultura de utilizar indicadores de negócios em pequenas empresas não é muito difundida entre os micro e pequenos empresários brasileiros. Normalmente, esse é um conceito que normalmente é associado a grandes empresas, já que é impossível que o dono olhe tudo a todo tempo. Mas, em pequenas empresas, os indicadores de performance, chamados também como KPIs (Key Performance Indicators) são muito úteis e podem fazer toda a diferença. Eles colocam um holofote nas áreas que o empresário deve dedicar mais foco e atenção.

Realize ações eficientes com base em indicadores de performance

Os indicadores de performance de negócio são a forma mais eficaz de se identificar as áreas específicas de seu negócio que precisam de ação. Com nossa consultoria online, iremos traçar junto com você ações para resolver os seus problemas de negócio e melhorar resultados com base em indicadores de negócio. Te ensinaremos a montar, interpretar e tomar decisões baseado em KPIs.

Alta performance nas áreas chave do seu negócio

Com nossa consultoria em indicadores de negócio, sua empresa ganhará um foco maior ainda na performance das áreas chave do seu negócio, responsáveis por levarem o seu micro ou pequeno negócio a um patamar de crescimento e atingirem grandes resultados.  Apenas conhecendo os indicadores das áreas chave e a forma de interpretá-los é que se torna possível identificar as ações necessárias.

Não se preocupe mais com temas que não fazem a diferença em seu negócio

É comum, principalmente quando estamos atravessando uma crise financeira ou resultados baixos, que passemos a considerar que todas as áreas da empresa estão com problemas, e todo pequeno problema toma uma proporção maior do que é na realidade. Com a gestão por meio de indicadores de negócio, você irá ter condições de avaliar quais áreas de fato tem problemas e quais não.

Você está pronto para iniciar sua consultoria em indicadores de negócio online para definir e tratar os indicadores de performance em sua micro ou pequena empresa?

Quando contratar uma Consultoria em Indicadores de Negócio para sua empresa?

Abaixo listamos algumas situações comuns em que contratar uma consultoria em indicadores de negócio para sua micro ou pequena empresa é uma boa idéia! Se você se identifica com alguma dessas situações listadas abaixo, fale com a gente!

Você sente que gasta a maior parte do seu tempo resolvendo problemas ao invés de focar na visão estratégica da empresa.

Você está enfrentando perdas financeiras por motivos que você achou que estavam sob controle.

Você gostaria de um especialista para avaliar seus indicadores negócio e propor melhorias.

Você não sabe avaliar se a sua pequena empresa está seguindo uma estratégia de crescimento.

Ações são realizadas de forma desorganizada ou despadronizada, sem indicadores para avaliar se são eficazes ou não.

Sua empresa tem perdido mercado constantemente e parece que suas ações não dão nenhum resultado.

Seus clientes reclamam sobre a qualidade do produto, do serviço ou do atendimento recebido.

Atividades normais levam um tempo maior do que o necessário para serem realizadas.

Os problemas sempre voltam, mesmo depois de você ter certeza que já os tinha resolvido.

Você não se sente no controle da situação ou então não é visto desta forma pelos seus funcionários.

Como funciona o processo de Consultoria Online em Indicadores de Negócio?

Conheça a metodologia de trabalho de nossa consultoria online. Realizaremos sua consultoria de forma organizada seguindo um passo a passo de 4 etapas:

1° Passo: Diagnóstico

Na primeira etapa da consultoria iremos fazer um diagnóstico sobre a gestão de seu negócio.

1° Passo - Diagnóstico

No diagnóstico, o seu consultor online irá te perguntar uma série de questões importante para entendermos a realidade da gestão do seu negócio.

2° Passo: Planos de Ação

Na segunda etapa da consultoria iremos elaborar as ações que deverão ser realizadas.

2° Passo - Planos de Ação

Os planos de ação serão definidos com objetivo de tratar as causas raízes dos problemas de sua pequena empresa. Assim, o resultado poderá ser eficiente e durar longo tempo.

3° Passo: Implementação

Na terceira etapa da consultoria iremos te dar suporte para implementar as ações.

3° Passo - Implementação

O seu consultor online irá te instruir e acompanhar toda a implementação dos planos de ação, tirando todas as suas dúvidas e fornecendo diretrizes para realizar a implementação.

4° Passo: Monitoramento

Na quarta etapa da consultoria o seu consultor irá realizar o monitoramento das ações.

4° Passo - Monitoramento

Com o monitoramento das ações será possível identificar os resultados das ações e avaliar se são necessárias novas ações ou se as ações não deram o resultado esperado.

Que Setores atendemos em nossa Consultoria em Indicadores de Negócio?

A Voo em V é especialista em Consultoria para Pequenas Empresas. No entanto, atendemos também Médias Empresas, Startups, Grandes Empresas e Futuros Empreendedores. Confira os ramos/ setores de atuação que atendemos:

  • Restaurantes
  • Lanchonetes
  • Prestadores de Serviços
  • Revendedores
  • Dentistas
  • Fábricas
  • Consultórios
  • Hotéis
  • E-commerce
  • Supermercados
  • Esportes
  • Eventos
  •  Agências
  • Profissionais Autônomos
  • Outros

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